Garment 10 工廠的工人。照片 baosoctrang.org.vn

盡管預(yù)計(jì)越南紡織品的需求在短期內(nèi)將穩(wěn)步上升，但企業(yè)擔(dān)心材料供應(yīng)緊張將阻礙他們的出口計(jì)劃。

據(jù)越南紡織服裝協(xié)會(huì)稱，隨著主要進(jìn)口商重新開(kāi)放經(jīng)濟(jì)以及各種自由貿(mào)易協(xié)定開(kāi)始生效，該行業(yè)的出口前景正在好轉(zhuǎn)。

在可能的情況下，越南的紡織品出口預(yù)計(jì)在 2022 年達(dá)到 435 億美元。

然而，Garment 10 Corp. 擔(dān)心中國(guó)的零新冠疫情政策和俄羅斯在烏克蘭的軍事行動(dòng)將擾亂供應(yīng)鏈，阻礙其履行新訂單的能力。

“俄羅斯在烏克蘭的軍事行動(dòng)推高了我們的投入成本。中國(guó)的零新冠病毒政策將在短期內(nèi)造成材料短缺，從而加劇這種情況，”Garment 10 主管 Thân??c Vi?t 說(shuō)。

該負(fù)責(zé)人表示，中國(guó)仍然是越南的主要材料出口國(guó)，占供應(yīng)的一半。他的公司計(jì)劃在未來(lái) 5-10 年內(nèi)加強(qiáng)其供應(yīng)商，以減少對(duì)中國(guó)的依賴，但它必須接受這種情況并在短期內(nèi)尋求合作伙伴的支持。

?áp C?u Garment JSC. 的情況更糟，該公司應(yīng)合作伙伴的要求從中國(guó)進(jìn)口 80% 的材料。

?áp C?u Garment 董事 Nguy?n ??c Th?ng 強(qiáng)調(diào)，來(lái)自上海（中國(guó)）的延遲發(fā)貨是其公司生產(chǎn)中斷的主要原因。他的公司不得不與合作伙伴重新談判以推遲交貨。

“對(duì)于由于材料短缺而無(wú)法按時(shí)完成的訂單，我們正在重新談判他們的交貨條款。交貨可以推遲到以后，但不能推遲到我們可能面臨很高的付款風(fēng)險(xiǎn)，”他說(shuō)。

Thành Công Textile Garment Investment Trading JSC.董事長(zhǎng)Tr?n Nh? Tùng透露，該公司將尋求韓國(guó)和泰國(guó)材料的替代品或依靠國(guó)內(nèi)材料來(lái)應(yīng)對(duì)短缺。

其他一些公司也有同樣的想法，但由于成本高昂，只有財(cái)力雄厚的公司才能實(shí)現(xiàn)。那些經(jīng)濟(jì)能力有限的人通常別無(wú)選擇，只能要求延遲交貨。

Tiên S?n Thanh Hóa JSC. 董事長(zhǎng) Tr?nh Xuân Lâm 表示，他的公司一直堅(jiān)持多元化以度過(guò)難關(guān)，但收效甚微。其他國(guó)家的材料不足以填補(bǔ)中國(guó)留下的空白。

他說(shuō)：“我們已經(jīng)找到了來(lái)自其他國(guó)家的新供應(yīng)商和更多的國(guó)內(nèi)供應(yīng)商，但他們的產(chǎn)量仍比我們的需求少約 30%。”

對(duì)于像Vi?t Th?ng Jean LTD.這樣感受到短缺痛苦的公司來(lái)說(shuō)，由于中國(guó)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，多元化可能會(huì)帶來(lái)更高的成本，但他們?cè)敢獬袚?dān)這些成本以獲得更穩(wěn)定的生產(chǎn)。

Vi?t Th?ng Jean 董事長(zhǎng) Ph?m V?n Vi?t 說(shuō)：“永遠(yuǎn)不要依賴單一供應(yīng)商。我們很高興與任何提供穩(wěn)定供應(yīng)的國(guó)家合作，即使成本更高。我們接受較低的利潤(rùn)以確保產(chǎn)量穩(wěn)定。”

根據(jù)海關(guān)總署的數(shù)據(jù)，2022 年第一季度紡織品出口達(dá)到 88 億美元，比去年同期增長(zhǎng) 23 個(gè)百分點(diǎn)，是 10 年來(lái)最高的季度增長(zhǎng)。

VITAS表示，越南紡織業(yè)正在敦促政府盡快批準(zhǔn)到2030年的紡織和鞋類發(fā)展戰(zhàn)略，以使該行業(yè)在材料生產(chǎn)方面實(shí)現(xiàn)自給自足，并符合自由貿(mào)易協(xié)定中規(guī)定的原產(chǎn)地規(guī)則。—VNS